高薪和底薪招聘網絡營銷人才的利弊？企業在做網絡營銷工作的時候都會面臨這樣的選擇，是高薪招聘熟練且具備一定技能的網路營銷人才，還是招聘沒有技能的底薪網絡營銷入門人才？

很多企業在這個問題上很糾結，高薪招聘過來又擔心是否有水平，是否符合這樣的薪水待遇，企業也沒法很好的識別人員的技能是否是真的，底薪招聘過來，又沒有人可以去帶 ，去培養。

對于這樣的問題，筆者給企業以下幾點建議

1、老帶新機制

招聘一個全能型人才來組建團隊，負責培養各個崗位人員所需要的必備技能，整合團隊網絡營銷的能力，提升營銷實力，技能降低企業的運營成本，也能讓團隊進入一個良性循環的培養機制中去，這種方式的關鍵就是招聘到技能全面的網絡營銷人才，帶領公司網絡營銷團隊整體業務能力大幅度提升。

2、避免全部是高手

當然企業說我不差錢，就需要全部是高能力者，其實這樣也是很不好的，如果都是大將，這樣的團隊，相互不配合，反而效果不好，避免盲目高薪招聘高技能人才，內部的不和諧是企業業績的最大敵人，只要內部人員團結一致，那么在大的困難都能克服，一盤散沙是什么也做不成的哦。

3、團隊孵化外包

這是一個新的事物，企業可以將網絡營銷團隊的組建和孵化工作，外包出去，讓專業的公司和人才來幫助企業組建團隊，培養各個崗位人才，建立起企業自己的網絡營銷基礎團隊，形成網絡營銷戰斗力。提升企業網絡營銷能力。選擇合適額外包公司，避免那種浮夸的公司。

所以在企業選擇高薪和底薪招聘網路營銷人員，華德鼎盛科技建議采用新老搭配或者外包團隊孵化，既可以節約成本，有可以培養企業自身的網絡團隊建設，在各種選擇上屬于最佳解決方案。